Orientierungspunkte
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Orientierungspunkte
Leitfaden, Checkliste, Formate und Entscheidungsrahmen.
Wann eingreifen
Festgefahrene Diskussion
Die Gespräche häufen sich, aber es entsteht keine klare Entscheidung.
Das Team verausgabt sich, ohne voranzukommen.
Aufgeschobene Entscheidung
Die Optionen bleiben offen, aber nichts wird entschieden.
Die Situation entwickelt sich nicht weiter.
Fehlende Schlichtung
Die Optionen sind klar, aber es wird keine Wahl getroffen.
Es wird nichts entschieden.
Solange die Entscheidung nicht getroffen ist:
  • verstreut sich die Energie
  • bleiben die Optionen offen
  • kommt nichts wirklich voran
Interventionsformate
Sitzung
Schnelle Entscheidung zu einem zentralen Punkt.
Begleitung
Eine Sequenz strukturieren und mehrere Entscheidungen treffen.
Strategische Diagnose
Abstand gewinnen und eine komplexe Situation klären.
Workshops
Gezielte Interventionen in einem kollektiven Rahmen.
Entscheidungsrahmen
GO
Wir machen weiter. Die Richtung ist bestätigt.
REWORK
Wir überarbeiten es. Anpassungen sind nötig.
STOP
Wir stoppen. Weiterzumachen würde mehr kosten als es bringt.
Ressourcen
Entscheidungsleitfaden
Thema klären. Entscheidung strukturieren.
Ein einfacher Rahmen, um:
  • zu klären
  • zu erläutern
  • zu strukturieren
  • zu entscheiden
Vor einem Austausch verwenden.

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148 Ko

Entscheidungs-Checkliste
Einen Stand prüfen. Die Situation objektivieren.
Ein Werkzeug, um:
  • zu validieren
  • zu unterscheiden
  • zu identifizieren
  • zu entscheiden
Je nach Bedarf verwenden.

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134.1 Ko

Bereit zu entscheiden?

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Martin Gysler
Architekt strategischer Entscheidungen
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Handeln.
© 2026 Martin Gysler